冊子「ウェル洋光台のもちよる暮らし」


著:戸谷浩隆(ウェル洋光台 大家) 第二版発行:2018年09月



人と人が集まれば、本来は、大切にしあい、贈り合い、日々の小さな事柄を愛おしんで、暮らしていく営みが自然に発生するものだと思います。この愛すべき営みを、いかに「運営」が邪魔する事なく、守り育てていく事ができるのか。私は、ずっとこの事を考えてきました。(冊子序文より)



ウェル洋光台のコミュニティ運営論をまとめた冊子「ウェル洋光台のもちよる暮らし(第2版)」 ができました。

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2006年開業のウェル洋光台。著者はもともとその初期住人の一人でした。この冊子は、そのウェル洋光台でさまざまな失敗を重ねながら育ってきたノウハウをまとめたコミュニティ運営論です。 フルタイムで働きながら、運営しながら(その頃は運営があった)、教会に行きながら、幼いの娘の子育てをしながら、暮らしを楽しみながら、合間を縫ってこつこつ書いていたことをまとめた本です。A4サイズ約85ページ、約8万5千字と文庫本レベルのボリュームになってしまいました。草稿を書き上げ、100冊限定でベータ版として販売しだしてから、2年。コミュニティ運営と文献調査を通じて、内容の妥当性の検証を行ってきました。2年ぶりに草稿を書く原点となった鈴鹿を再訪問し、当時を思い出しつつ、草稿を読み返し、当時書ききれなかったコミュニティ運営の大切なポイントを書き加えています(4章とエピローグは、1から見直し、まったく新しい内容に書き直しました)。この間、社会学から心理学に研究の重点を移し、べてるの家やAAの12ステップ療法、内観療法、スキーマ療法、インテグラル理論(ティール組織)との出会いもありました。


もともと住人向けに書いた本です。 積極的に販売していません。本を読んでいただいていいなと思ったらどうぞ周りの方に貸してあげてください。書き込みが増えて本が育っていくことでしょう。フィードバックもぜひください。


なお、実践時のサポートとして、実際に利用しているウェル洋光台の住人向けガイドや運営で使っている家賃計算Excelマクロなどの電子データもおまけとして収録しています。その他、冊子に書かれていないことで知りたかったことがあればフィードバックください。購入いただいた方が後でがっかりしないよう、次版が作成された際は、問い合わせ頂けば差分をプレゼントできるようにするつもりです。誤字脱字を連絡いただいた方には1件100円最大2500円をAmazonギフト券にてお礼させてください。


本冊子の購入時におまけとして付いてくる電子資料:

「ウェル洋光台のホリスティックな癒しと発達」 研究資料   2016年 「小さなティール 組織〜贈りあいと共感でなりたつチームの作り方」 研究資料   2019年

「12ステップオリジナルシート」 研究資料   2017年 「クリスチャンの同胞たちへ」 研究資料   2018年 ※電子資料は今後も更新・追加されます。


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↓中身の一部をこちらにて公開しています。

Web公開している冊子収録コンテンツ ・ プロローグ 2014年1月 ・ 冊子目次 ・ 冊子序文 2015年5月 ・ トラブルケース集

 

プロローグ

 

2014年1月 ウェル洋光台 リニューアル前夜の手記。


7年前の春、私はウェル洋光台に引っ越してきた。緩やかな丘の上に建つ3階建ての建物。地主の増尾さんが古い寮をシェアハウスに転用して家族で運営する事を決めたのがその4ヶ月ほど前のこと。広い庭には木がたくさん植わっていて鳥がよく遊びにきていた。古いけれど、日あたりも風通しもよく気持ちいい所だという印象は今も変わらない。

29歳、私は実質の離婚をして、実家に戻って2年目。親のありがたみを感じつつ、親元に長くいるものではないなと感じていた。ふと知ったシェアハウス、しばらく住んでみるだけのつもりだった。


若い頃、インドの小さな都市に4ヶ月滞在した事があった。違いを受け入れコミュニティを大切にする暮らしを目の当たりにし、日本に戻ってから感じてきた違和感は離婚を機により深まっていた。日本で家庭を築いて幸せになれる気がしなかった。だから、いつか日本を脱出しようと考えていた。しかし、いつそうするのか。暮らし慣れた町、職の守られた大会社。踏ん切りのつかないままでいた。すこしでも新しい事をはじめて、視野を広げようとする事だけが、自分の焦りを忘れてさせてくれた。


私が入ってきた頃、ウェル洋光台はごく普通のドライな人間関係のシェアハウスだった。住人同士すれ違っても挨拶をするわけでもなく、それぞれが勝手に食事をし、テレビをみたり本を読んだりしていた。日常の暮らしの中、嫌でも頻繁に会う人たちに近づきすぎるのは、つねに気を使うことになって疲れるという事なのだろうか。部屋は半分以上埋まっているのにラウンジはずいぶんガランとしていた。


あとにとても仲良くなる人懐っこいイギリス人のアランも私とほぼ同時にウェル洋光台に入居してきた。始めに挨拶をしたときのことを今でも覚えている。日本語の話せないアランは安心した顔をして言った。

「俺は日本にはじめて来たけれど、日本人が怖いと感じている。なんで日本人はみんなすれ違っても挨拶をしないで無視するのか?」

「うーん、アラン、そうだなぁ...そうだ、じゃあ、一緒に挨拶できる人を増やしていこうじゃないか。もっと仲良く一緒に過ごせる人を増やしていこうじゃないか。せっかくのシェアハウスなのだから」。


それから、二人の試みが始まった。パーティーをやってみたら、数人の人たちが集まってきた。そこで仲良くなり、後で私の妻になった朱美さんは、天然酵母パンを作ってみんなで試食する会をやり始めた。日本が初めてのアランは、日常の細かい事から観光までいろいろな事をみんなに聞きたがった。鎌倉に行きたいが一人じゃ不安だというのでみんなで鎌倉にピクニックにも行った。つたない英語とつたない日本語で会話をするのがおかしくて、毎日みんなで笑う日が増えた。そんな事をしているうち、一人一人と仲間も増え、徐々に一緒に朝ごはんや夕ご飯を食べたり、会話したりする人が増えていった。


朱美さんが庭で畑をやりたがりオーナーの増尾さんに許可を求めたら、元農家の増尾さんは喜んで、頼んでもいないのに土を掘り起こし肥料を入れて畝まで作ってくれた。5月の気持ちのいい週末、ホームセンターで買ってきた苗を皆でたくさん植えた。庭の草木の成長を皆で眺めながら、季節きせつの花を摘み、生け花を楽しんでいると日本の四季の美しさに改めて感じ入った。


パーティーを重ね、だんだん、それぞれの悩みや想いを語り合う事も増えた。それぞれの人の見ている風景を共に眺め、共に喜び、ともに悩んでいるうちに、いつのまにか、自分の悩みも遠くから冷静に見つめられるようになった。

いつのまにか、日々の暮らしに心から満足している事に私は気がついた。新しい恋人が出来た訳でも仕事が変わった訳でもないのに、いつか幸せになりたいという気持ちが、今幸せだという気持ちに変わっていた。


「そうだ、子供が生まれても、年をとってもこんなもちよる暮らし方をずっとしていけたら何が起こるだろう?日本中に、世界中に、こんな暮らし方が広まっていったとしたら、今抱えている様々な問題が解決するのではないか」。そう思えた時、いつか海外へ脱出したいという気持ちは、日本にとどまって、日本で幸せな暮らしの形を作っていこうという勇気に変わった。この頃、同じ思いを持つ仲間たちと出会い、夜通し語り合って、分かち合った想いは今も変わらない。


たとえば、過剰消費の問題。シェアハウスでは、生活時間帯がずれるため少しのものをみんなで分かち合うことで十分に暮らしが成り立つ。家電や暮らしの道具にとどまらず、水回りが集約、削減されるために建築コストまで安くすむ。23世帯あっても、トイレ、シャワーが4つで十分と言えばその効果性をわかってもらえるだろうか。生活の質を落とす事なく住まい手にとっては生活費が安く、作り手にとってはより収益性のある形を作る事が可能だ。さらに、裁縫、製菓、音楽、菜園など暮らしの道具を持ち寄って分かち合う事でいつのまにか贅沢になってしまった手仕事を自然な形で生活の中に取り戻す事が出来る。なにより、気持ちのいい庭で洗濯を干しながら雑談したり、料理を作ったり、庭の草花を活けてみたり、生活のひとつひとつが楽しくなると埋められない基本的欲求を埋めようと尽きない浪費をする事もなくなる。近隣の里山との継続的な交流を通じて、生活に必要な多くの物を継続的なつながりのなかで完結させていく試みも自然体で進める事が出来そうだ。


たとえば、子育てや老後の問題。みんなで集まって子育てしたほうが子供に対して集中して接する事が出来るし、なにより、いろいろな価値観の大人や子供と接しながら、自分で考え行動する事を学んでもらえる。はたらくという言葉は、本来、「はた」を「らく」にする暮らしの中の営みであり、学びも本来生活の中にしか有りえないもの。季節を感じるところから日本文化の話へ、身の上話から地理へ、パン作りから化学へ、BBCから世界情勢へ、けがから医学へ、野菜作りから農学へ…そしてなにより、本当の知恵、人格、教養、働く喜びを次の世代に引き継げる。豊かに人間的に成熟した人生の最後を、後世にその知恵と文化を伝えて終えるというような、人間らしい生き方を実現することが出来ると感じた。もちろん、田舎でも本来的に実現できている地域も各地にあるだろうし、都会でも志ある人たちによって、コーポラティブハウスやコレクティブハウスなどの試みが行われてきている。しかし、既存の取り組みは、どうしても、補助金やボランティア活動、暮らし手の資金力に支えられており、どうしても細々とした取り組みになってしまっている。強い収益力があり、実際に年間3割の成長率を示しているシェアハウスの事業モデルに、これら先人達の作り上げた知恵を重ね、ハイブリッドなモデルをつくれたならば、贅沢ではなく、ごく自然な形で、都心でも集まって暮らす暮らし方を広めていけると考えた。


なにより、可能性を感じた事は、もう一度、ひととひとが、素朴でピュアに暖かくつながることの出来る場所を取り戻す事。窮屈な田舎社会のようなところではなく、それぞれの自由を尊び、違いを受け入れ、信頼しあって見えない貢献、贈りあいの心を大切にした暮らし方の実現だ。青年時代、国際基督教大学の自由な学風は、窮屈な日本の義務教育で押し込められていた私の心に、ふたたび社会に対する希望を与えてくれた。能力や気質、性格など持って生まれたものによらず、真実を見つめる勇気を与えあう愛情、信頼を育むための交流の意思さえあれば、要は気持ち一つあれば、生き生きと暮らしていける場所をつくり、すこしでも自分なりの恩返しをしたかった。


そこで、1住人としてウェル洋光台を理想のシェアハウスに近づけていく事により熱心にとりくみだした。まず、ホームページの整備をかってでた。その頃めずらしかった菜園があるシェアハウスの風景や、シェアメイトのお菓子作りの様子、生け花など、ハウスの暮らしの様子を写真とともに掲載した所、暮らし方に共感する人たちが集まってきた。おしゃれで高級な「デザイナーズシェアハウス」が少しずつ出てきて人気を集めていた頃、私たちは、当時としては斬新な「コンセプトシェアハウス」のやり方で人を集めていった。ホームページもハウスの外装も素朴なものだったが、写真と文章を見てくれた人たちから、ハウスには申し込みが殺到し、ハウスにはウェイティングリストが出来た。そこで、内見希望者にはアンケートをお願いし、ハウスで共に暮らしを楽しもうという想いの持った人を選んで案内する試みをはじめた。毎日自炊をする人、ハウスでやりたい事をはじめる人、さらによい人たちが入ってくるプラスの流れが出来た。磯子国際交流協会など地域の活動に出かけるとそこからもよい人たちが引っ越してきた。


多世代居住にも興味を持って、コレクティブハウスに何度も視察に行った。当時、コレクティブハウスは、クルミドコーヒーで有名になる影山さんが理事長をされていた。シェアハウス業者の連盟が結成され、勉強会の誘いがきたため、無償のスタッフにしてもらい、連盟の勉強会に参加した。想いの持った老舗の業者が多く参加していた連盟の活動はその頃活発でシェアハウスでどのような問題が起きうるのか、他ではどのように対策をとっているのかを居酒屋で熱く語り合っていた。今では、すっかりシェアハウス業界の中心的な存在となった「ひつじ不動産」も、当時はまだ立ち上げたばかりで、シェアハウスへの熱い想いだけで突っ走っているような若い小さな会社だった。コレクティブハウスの影山さんに、ひつじ不動産の北川さんを紹介して、対談セミナーのお手伝いをしたのがきっかけで、北川さんも親切に接してくださるようになり、いろいろと貴重なお話を聞かせていただけた。まだシェアハウス業界は立ち上がりかけで、若さと熱意さえあれば、たくさんの人が面白がって温かい気持ちでたくさんの貴重な事を教えてくれる時代だった。


外国人が多い老舗のシェアハウスが大切にしていた自由で多文化な人のつながり方を、私たちもなにより大切にした。日々発生する小さな問題に向き合いながら、ウェル洋光台の運営についても増尾さんと二人で相談しながらひとつひとつ深めていった。ウェル洋光台には、当初ルールがなく、増尾さんも地主らしいのんびりとした暖かい人柄でそれがよい良い雰囲気になっていた。そこで、その雰囲気を壊さないようにしているうちに、自然に、誰かがルールを知らなかったり、ルールを破ったりしてもトラブルが起きない形でルールが出来てきた。それはルールというよりは、「誰かがここにはルールがないと仕切りだして、皆を縛るルールをつくらないためのルール」であり、「誰も仕切る事がないように守る」事が僕と増尾さんの役割だった。私たちはこれを生活ガイドと呼んだ。

人と人の自由がぶつかった時、どうするか?学校では「みんなで話し合ったきまりをみんなで守る」よう教えている。コレクティブハウスなど老舗の質の高いコミュニティもそのようにしているように見えた。しかし、私たちのハウスには、日本語の出来ない外国人もいたし、私の妻のように大人数の中で意見を主張する事を苦手と感じる人も多かった。そこで、私たちは、原点に戻り、自由と自由がぶつかったときも、人と人との「つながり方」をより大切にする事で解決しようと試みた。そのようにして、「自由」と「民主主義」でなく、「自由」と「つながり方」を秩序とする独特のコミュニティが醸成された。


ホームページを見ていい所だと思って入ってきましたと言われる事が嬉しかった。ハウスに入った人がここは親切で温かな人がばかりだといって、生活の中で心から安心した笑いを見せるようになり、癒されていくのをそばで見ているのを見て自分もまた癒された。すべて手弁当ではあったが、十分すぎるほどの報酬を受けていた。


2009年、住人に支えられ、妻と私は素朴だが本当に素晴らしい手作り結婚式をあげ、ハウスを卒業した。私は子供が生まれてもシェアハウスに住んでいたかったが、人気のシェアハウス、ウェル洋光台を、あえ多世代化する必要性は、ビジネス的にも、住人のニーズとしても思い浮かばなかった。増尾さんに、生活ガイドがハウスの守りである事を念押しし、私たちはハウスを出た。その後、私は結婚式が縁となり、教会に通うようになる。リベラル、多国籍で超教派の横浜ユニオン教会がハウスの次に私たちが関わるコミュニティとなった。


私たち夫婦は、結婚する際、シェアハウスで培った関係を、ハウスを卒業しても保とうと誓い、3つの夫婦の憲法をつくった。1つ目は、違いを受け入れ、互いに相手の期待には応えられないと諦める事、2つ目は、そのために相手がどうであっても家族全員の面倒ぐらいは一人で見る覚悟を持つという事、3つ目は今までのそれぞれの家族の価値観を捨て、夫婦でともに新しい家庭を作る事。そのために夫婦でともに行う活動や対話を大切にする事。二人は、とても仲が良く、尊敬しあっていて、いつまでも新婚のような気分でいられそうだった。


それから、4年の月日が流れた。


私はホームページの最低限の保守だけは引き続き無償で協力していたが、ハウスに遊びにいく事は殆どなかった。出産直前に東京の府中に家族で転勤、親も馴染んだ教会も遠く昔からの友人がいない中、懸命に子育てに取り組んでいた。府中に来てからは、子育てで周囲にも負荷・迷惑がかかる時期、安心して受け止められている感じを持つ場所を見つけるのは難しかった。仕事でも子育てでもストレスが募り、だんだんと、精神的な面で自立していく事が難しい状況になってきた。現在の環境では、外的状況によっては夫婦の憲法を保って事が現実として難しい事が明確になった。夫婦の憲法を修正するか、環境を変えるのか。私たちは環境を変える事を選択し、自分の家を外部に解放して暮らす、住み開きが出来る住まいを探し始めていた。住み開き出来るよい住まいは一年経ってもよい縁がなかったが、子供を保育園に預け、妻は夢だったお菓子教室をはじめていた。私はホームページでの発信を担当。金銭的には赤字だったが、二人の二人三脚で人から「ありがとう」をもらう事が嬉しくて、再び夫婦の仲が暖まっていた。親として子供に、お金のためでなく周囲の隣人たちのために、喜んで「はたらく」背中をそばで見せることのできる暮らしを作っていきたかった。


そんな、ハウスを出て、ちょうど、4年後の冬、私は増尾さんから再びウェル洋光台の事で相談を受ける。ハウスの改装のために、増尾さんに紹介したデザイナの近藤さんが、半年経っても内装プランが完成せず、悩んでいると言うのだ。昔、ウェル洋光台にいた時、何度も遊びにきてくださり、何度も夜通し「もちよる暮らし」について想いを語り合った仲。暮らしについて、女性ならではの丁寧な感性があり、自信を持って紹介した友人だった。近藤さんより話を聞くと、「改装しようにも住人の顔が見えない」のだという。シェアハウス市場は6年前から年間3割ベースで成長を続け、今や2万世帯を超える規模。勝ち組と負け組がはっきりしてくる中、あんなに人気のあったウェル洋光台も今や大苦戦しており、空室だらけの状況だと言うのだ。あんなに耕す人の多かったウェル洋光台の菜園が耕す人がいなくなり、庭が荒れたので、外装と庭を改修するのだと聞いた時、何かがおかしくなっているとは感じたが事態を把握していなかった。「シェアハウス市場の拡大により、時代は変わった。今のウェル洋光台は、かつて戸谷さんがいた頃のウェル洋光台とは全く違う所になっている」という。私がつくったウェル洋光台のホームページに書いてある内容は、もはやハウスの実情と乖離しているという。暖かい文化も畑や料理が好きな人が多かった構成も変わり、コンセプトはただのキャッチフレーズになってしまっているという。それがハウス見学者が入居せず、入居しても短期で退室してしまう事態につながっているようだった。かつて、シェアハウスの勉強会で、「雰囲気の良いシェアハウスも開業4、5年目ごろからは問題が発生しがちだ。そこからが本番だ」と言っている人がいたのを思い出した。ウェル洋光台にも同じ問題が発生しているようだった。

友人のデザイナは、「庭をきれいにしても誰も畑を耕したりはしない。料理設備などハードに特徴を出しても住人が使うとは限らない。こぎれいな内装を普通に行う事はできるが、それでは仕事としては失敗だ。プロとしてそれはできない。」と頭を抱えていた。


どのようにして事態を打開するか、鍵は、コンセプトに特徴のあるコミュニティを育て、安定・維持させる事だ。3人で話しこむうちに1つのアイデアが誰からともなく湧き出た。「ハウスを多世代化して、戸谷家が再びウェル洋光台に戻って子育てしながら10年スパンで暮らし、ハウスの核になってコミュニティを安定させる」というプランだ。たしかに、それならば、かつてのウェル洋光台のように、良い雰囲気を取り戻し、菜園も活用されるように戻すことができるだろう。二人で集めたお菓子教室のための製菓道具やインテリアも改装には活きてきそうだ。質の高いコミュニティを安定的に維持できるのなら、暮らしの道具や食材を格納するストックルーム、DIY工具庫などの特徴的なハードの設置など、意味のある改修にも踏み切れそうだ。

しかし、今住んでいる人たちはどう思うだろうか?全員が賛同してくれるとは到底思えない。しかし、住人全員が賛成するまでこのプランを始動させるのは難しい。やり始めたら、最低でも1年間は精神的にも金銭的にも大変な思いをするのは間違いないと思えた。しかし、増尾さんは、それでも「俺には手に取るように見えている。こんなに楽しく豊かなウェル洋光台の未来が見えているのにやらない手はない」という。私たちは考える時間をもらう事にした。


あとでわかった事がある。増尾さんはその頃、ハウスの管理が本当に嫌になっていたのだ。増尾さんがどんなに心を込めて運営しても、昔のような感謝も尊敬もなく、住人たちから厳しい苦情や不満のメールが増尾さんの元に日々相次いでいた。退室したハウスの友人たちから話を総合すると、起こっていた事態はこうだった。

ハウスには、共用部での滞在率が長く、新しい人が入ってきた時にコミュニティの中に引き入れる人が必要だ。僕たちが抜けたあとも始めは、ハウスはうまく回っていたが、どこかの時点でバトンがわたらなくなってしまった。もう新しい人間関係はいらないとコミュニティが閉じてしまった。すると何が起きるか。ホームページを見て、良い人が入ってきても、良い人から抜けていってしまう。ハード面で気に入って寝泊まり出来ればよいと思う人だけが残っていく。そのうち、仲良しグループは1人抜け、さらに1人抜け、だんだんハウスが静かになってくる。すると、共用部を自主的に掃除する力がコミュニティからなくなって、ラウンジもリビングも汚れてくる。あんなに人気があったハウスだったのに、見学にきて、共用部を見て顔をしかめて帰ってしまう人が出てくるようになってしまった。

入室率、滞在率が落ち、だんだんと空室が増えてくるようになり、昔のように共に暮らしを営む人を選んでいれる事が出来なくなった。そして、そのうち、性格のおかしな人が入ってきてしまった。その人には退室してもらったようだが、数か月間、特に女性が安心して暮らせない状況が続いたらしい。その間に耐えられず、人がたくさん抜けてしまったようだ。私たちのいた頃には、あれだけ大切にしあっていたコミュニティ内の「人と人とのつながり方」も全く様変わりし、再び住人がすれ違っても挨拶もしないドライな普通のシェアハウスに戻っていた。増尾さんにその重要性がきちんと伝わっておらず生活ガイドは数年の間住人に説明され共有される事はなくすっかり忘れ去られていた。

増尾さんに相談を受けていた頃、ハウスの空室率は5割を軽く超えていた。シェアハウスは生き物なのだ。コンセプトシェアハウスは、どこもそのコンセプトの継続性に苦労している。畑付きシェアハウスは畑の管理(実はコミュニティの管理)が大変で、広まらなかった。指向性の強いホームページを作れば、コンセプトシェアハウスが出来る訳ではないということを私たちは身にしみて知った。


増尾さんよりの依頼を、引き受けるべきか悩んでいた私たち夫婦の心を最後に動かしたのは、ウェル洋光台の1年前のパーティーで出会った1組の魅力的なカップルの賛同だった。アメリカ人男性と日本人女性のそのカップルは、男性がシェアハウスにずっと住んでいたいと考え、女性は早く結婚して次のステップに進みたい状況。私たちが住んでいた時代にも同じようなカップルがおり、考えてみれば私たちも過去同じ状況だった。その女性は妻がお菓子教室を開催したいように、アロマセラピーの教室をいつかやりたいという夢をもっており、その点も似通っていた。こう着状態が長く続き、女性は半年超の留学にアメリカに旅立っている。シェアハウスで子育てや手仕事の教室ができれば救われるカップルは意外に多いのではないか、もし、この計画が少なくともこのカップルのためになるのであれば、つらい事があっても乗り切れる気がした。実際、このカップルの応援が子育て、仕事、お菓子教室の運営とハウス企画作業の両立に追われる私たちを長く力づけてくれた。


年明けより昔のつてを頼りつつ、リサーチや視察を重ね、シェアハウスの市場が広がった今の時代であれば、子育ても出来るシェアハウスというコンセプトも成立可能そうであることを確認。友人デザイナとは、セッションを重ね、改装プランの方向性を詰めた。2013年5月、ハウスに当時住んでいた住人9人の一人一人に膝を突き合わせて増尾さんとハウスのリニューアルの方向性を伝えた。ハウスを多世代化し、私たちがボランティア管理人として子供を連れてウェル洋光台に戻ってくる事や生活ガイドの復活、改装の計画などを。私たちの想像と覚悟に反して、きちんと説明すると全員がすぐに賛同をしてくれた。空室により毎月70万超の機会損失を出している状態。このままずっとこの形で運営は続けられないことは、住人の誰もが理解はしてくれていた。


「畑、手仕事、おうちカフェ、ずっと暮らせる国際村」。6月、コンセプトシェアハウスポータルのColishに投稿したこのコンセプトフレーズで一番力を込めたのは、「ずっと暮らせる」という所だった。私たちはコンセプトシェアハウスでの失敗を活かし、その次を見つめていこうと考えていた。子育てできるシェアハウスであることは事実だが、それは結果であり中心に据えるつもりはなかった。私たちが10年スパンで住み、今後も長く住む種になる人がいる形を作ることで、人と人とのつながり方のバトンをしっかりと次の世帯に引き継ぎ続け、6年前に感じたようなシェアハウスのポテンシャルを安定して引き出し続けるような新しい形を一緒に作っていこうと呼びかけた。


果たして、そのコンセプトはColishで当時2位の「いいね!」を集め、それなりの話題を集める事になり、しばらくして、週に2通ペースで内見希望の問い合わせがくるようになった。昔の住人も「戸谷家が戻るのならば」と、何人かが戻ってきてくれた。増尾さんの意向もあって、想いに共感していただいた人だけを選んで入室いただいていたが、それでも半年以内に全室満室にする事が出来た。5月以前から住んでいる住人は5名。改装費は100万円のみ、広告についても、未だホームページも未改修の状況であり、Colishの1枚の絵と文章、そしてひつじ不動産の小額広告とFacebookだけで、23室中、18室を埋め、再びウェイティングリストがある状態にハウスを戻す事ができたことになる。カップル・家族は5組、2人の子供がおり、その誰もが、コミュニティに元気を与えてくれる存在だ。多くが20~30代であるが、保育の研究所を運営していた女性など40代もいる。ハウスには、妻の製菓に加え、ヨガ、アロマ、漢方、鍼灸、保育、マクロビ、楽器演奏など様々な才能と、なにより、海外暮らしなどを通じ、常識にとらわれない自由な感性を持っている個性的なメンバーが集まった。


今は、過去の失敗を活かし、人と人との「つながり方」をさらになによりも大切にする運営を行っている。昔と同様、日々の課題をつながり方に原因を求めて解決していくことはもちろんだが、新しい居住者に「つながり方」を大切な事として受け止めてもらえるよう入居プロセスに気を使っている。

まず、ハウスの内見申し込みは、つながり方についての考え方が記載されているハウスのコンセプト資料に目を通していただいていることを前提にしている。さらに、内見時に十分な案内時間を確保し、ゆっくりと世間話しをする中で、ハウスで大切にしている価値観(つながり方)を説明し、納得・共感してもらった上で入ってもらう事にしている。男女のお付き合いと同じように、大切なことはお付き合いする前によく話し合う必要があるとか考えるからだ。伝え方は人それぞれに合わせて変えているが、その時、伝えるのはこんなメッセージだ。少し長いが紹介したい。


「私たちは、人と人との「つながり方」を何よりも大切にしています。それが自由をなにより大切にする私たちの唯一の秩序だからです。あなたはこの三つの価値観に賛同してくれますか?

1つ目は、「多様性を受け入れて暮らすこと」です。私たちは、協調性や常識という言葉が嫌いです。暮らしの文化は日本人であってもバラバラです。常に気を使っていると疲れてしまいます。同意する事と共感する事を区別して、互いに共感しあい、「多様性を許容する」こと。それぞれが「ありたいようにある」ことを大切にしています。

2つ目は、「主体的で自由であること」です。私たちは、当番性をもうけていません。それぞれが自分で決めたことで働いて、その評価は自分でしてください。それで、全員がハウスで貢献する側に回って暮らせていると思えれば、ハウスは回っていくと考えています。目に見える貢献も大切ですが、帰ってきた時におかえりと言ったり、人の気持ちを理解したり、目に見えない貢献のほうが大切ですし、負担も大きいです。でもそれを量る事も負担を平等にする事もできません。

最後に、それぞれの人が、長期には貢献する側に回って暮らそうという意志を持っていると、「信頼すること」は、周りの人の役割です。信頼できないという気持ちの責任は自分にあります。気持ちにふたをするのでなく、信頼できるようになるために、コミュニケーションを図って相手を理解・共感してください。結果として意志がない事が明らかになった場合はその人に退室してもらう事になるでしょうけれど、そのようなことはごくまれでしょう。共に真実を見つめていこうとすれば自ずと多くの問題は解決します。私たちはハウスで一番自分が遠い人とそれを行うことを大切にしています。」


本当に伝えたい事は、日々の暮らしを「愛」でつながり、日々の小さな問題を「愛」で解決する「つながり方」が私たちのハウスのたったひとつの秩序であるという事。愛という言葉ほど、繊細で、嘘になりやすく、相手に届けるのが難しいものはない。だから、簡単に愛という言葉は使わないように気をつけている。けれど、本当に愛が届きあった時、そこは地上の楽園に近づく。ラダックでなく、チベットでもなく、時に締め付けられるような想いのする日本の都会の中で、それを成し遂げられたとしたら、こんなに素晴らしい事があるだろうか。


いい事やいい想いを人に強制すると悪になるのが世の中である。いい事やいい想いは、1人1人が自分の意志で選択しなければその輝きを失ってしまうからだ。自分の意志で選択するには自由が必要だ。自由がなければ、自分で選択するプロセスを踏む事ができないからだ。気遣いも、やさしさも、ほんの小さな貢献も、自分らしく工夫するからこそ、そこに、喜びや感謝が生まれるもの。素朴でビュアなふれあい、そして、共感と感謝であふれる温たかい暮らし場をつくりたい。だからこそ、各人の自由を、民主主義で外側から縛るのではなく、「つながり方」で内側から秩序立てていく必要があるのだ。


私と妻が引っ越してきたのが昨年の8月中旬、半数が滞在3ヶ月未満のまだ、若いコミュニティであるが、このような取り組みを通じて早くも豊かなコミュニティが芽吹いてきたように感じている。

ウェル洋光台のキッチンでは、多くのものが無償で提供されている。ジャム、味噌、調味料、野菜、料理。冷蔵庫にも棚にもFreeと書かれたものが並んでいる。いらないものがFreeと書いてあるのではなく、自分が最上と考えるものが、Freeになっている。正月には3日がかりで作ったおせちや特上のハムやベーコンがFreeで並んだ。手作りでFreeのこしあんが作られれば、その漉し餡を使って作った手作りの天然酵母アンパンもFreeになった。棚にはもともとそれぞれが持っていた暮らしの道具に加えて、ここに来てから誰かがみんなのために買って寄付してくれた調理器具も並んでいる。必要な時に誰かが調味料を買い足せるようにカンパのFreeお金びんもできた。ラウンジには、図書部のセレクションした本が並び、それぞれの本にはおすすめのメッセージが記載されている。大晦日は紅白をみんなで見て笑い、次の日は4時半に起床し、一人は寝坊したがあとの皆で三浦半島に初日の出を見に行った。子供は子供たちで遊び、大人も皆面倒を見てくれる。改装部は、残りの改修予算400万円を使って、一部セルフビルドとなる楽しい改修計画を、多くの住人の協力のもと進めている。菜園部の水やりは、最後の水やり日をホワイトボードに書く形式。当番なしに回っている。不要品はYahooオークションで売ってくれる人がいるし、三浦半島の直売所で野菜を買ってみんなに売ってくれる人もいる。年末は2日間、共用部の大掃除祭りを企画し、多くの人が参加し徹底的に共用部をきれいにし、いい企画だったと心から皆で満足した。他にも、アンチョビ部やカレー部、それぞれらしい、いろいろな部活動が立ち上がっている。これらは私の関与なしに他の人がやってくれている事だ。ウェル洋光台のサービスのうち、贈り物でまかなえなかった事柄に責任を持ってくれる運営スタッフチームもこれから整ってくるだろう。

今年は、トラジションタウン横浜内の連携や住人の才能を活かした教室運営など地域とつながった活動も増えそうだが、なにより、住人同士のまったりとした語り合いや交流の場を更に増やしたいとの声が多く、一人一人が楽しんで主体的にいろいろな事を進めようとしている。


私たちと似た取り組みを行っている所を探して、声がけしていた所、鈴鹿にあるアズワンというコミュニティを紹介いただいたが、今月さっそく、鈴鹿から牛丸さんと言う方が、東京方面に来たついでにウェル洋光台に立ち寄ってくださった。似た志を持って長年取り組んできたコミュニティのようだ。良い交流を育んでいけそうである。今年前半に計画しているキッチン、トイレのリニューアル(大改装)は一大事業で、しばらくはこれだけで手一杯となるだろうが、唯我独尊となることなく、これからも謙虚に学び、探求を深めていきたい。


生きていく上で真実に向き合っていくのは難しい。真実は自分の計画とは異なるし、真実を見るためには自分に不都合な事も受け入れなければならない。けれども、愛は、奇跡を与える。真実を見つめるために必要な勇気と許しを与えてくれるのだ。だから人は、愛でつながったコミュニティの中で暮らす事が必要だ。そして、真実に向き合っていく事こそが私たち人をあるべき姿に成熟させてくれる道となるだろう。驚くほど、本当は恵みに満ちている真実に。


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冊子目次

 

2014年1月。 ウェル洋光台住人OBである 私たち夫婦が出戻って、新しいコンセプトで ウェル洋光台を再起動してから約半年後。 コンセプトに賛同する人たちが集まって、 すでに豊かなコミュニティが芽吹き始めていた。 当時の手記を見返してみても、 ソフト面には自信を持っていたようだ。 あとは、ハード面の問題を解決する大改装さえ、乗り越きれば、 私達の望む暮らしが手に入るかに見えていたのだ。 しかし、その後、ハード面の課題を解決すると、 ソフト面の隠された課題が 浮き彫りになってくることとなった。 プロローグから1年半後、2015年5月。 残されたソフト面の問題を 数年がかりで解消していきたい願いを込めて、 私の想うこれからのウェル洋光台のありたい形を 住人向けに文章に綴った。 この冊子は、ウェル洋光台の開業11周年を記念して、 その後のターニングポイントとなったその文章を整理し、 現在の心境も加筆して、今までの歩みを俯瞰できる 1冊の本としてまとめたものである。

ウェル洋光台のもちよる暮らし 目次


プロローグ	2
ウェル洋光台のもちよる暮らし	13
目次	14
はじめに	16
1章 目的:本来の、本当の暮らし	18
いつまでも豊かに暮らす	18
なんでも語り合える友と暮らす	20
かつての楽園で暮らす	21
「みんな」に縛られず暮らす	23
やさしい世界で暮らす	24
2章 羅針盤:もちよる暮らしの人づきあい	26
多様性 ~ ありのままの自分を信頼する心を育む	26
自由 ~ 心からの居場所感を育む	27
信頼 ~ ありのままの他者を信頼できる心を育む	29
3章 道筋:もちよる暮らしの贈りあい	31
贈りあいの運営~当番制のない決めない運営	31
贈りあいの食べ物と消耗品~もちより	33
贈りあいのお金~Freeお金	34
贈りあいの雑貨とガイドライン~Wikipedia方式	35
贈りあいの入居者迎え入れ	37
贈りあいの本質探求~「決めつけ」のない考え方	39
4章 本筋:もちよる暮らしの成り立ち	42
「決めない」~コンセンサスビルディングを超えて	42
「困ったね」~いつでも問題だらけ	44
二つの気持ちを同時に「大丈夫」と受け止める	47
心の成り立ち。心の故郷	48
心が暴走する5つの原因	51
再び、「多様性」「自由」「信頼」を考える	55
豊かな愛が育まれる場所へ	58
エピローグ	61
参考文献と参考資料	64
著者とウェル洋光台の10年記	65
にほんの暮らしをつくる会 ビジョン	66
ウェル洋光台 リニューアル呼びかけ文	69
ガイドライン策定・改定の試練集	71
シャドーワークについて	73
自我の発達と「前後」の混同	76
12ステップのためのオリジナル・ワークシート	76
組織パターン	78
組織パターン	78
参考文献	79
ウェル洋光台の未公開資料	81
より学びを深めるために	82
聖書のことば	83


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ウェル洋光台のリノベーション記

(ウェル洋光台の多世代化記録・スライド)

最終更新:2020年9月


※スライドショーで見れます。

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ウェル洋光台のもちよる暮らし 序文

 

2015年5月 プロローグより1年半後。


「ガイドも理念も運営スタッフも、結局人を縛るのならば、私たちのポリシーに反していないか。そのようなものさえ、一切ないほうがいいのではないか」 

本冊子は、ウェル洋光台住人のこういった声に応えるために考えてきたウェル洋光台の今後の運営方針についての私見を、ウェル洋光台住人に伝えるために書かれたものです。期せずして、事業主体が「シティー総研」から「もちよる暮らし舎」へ移行することになり、新しいウェル洋光台が運営されるに当たってのオーナー側としての願いを伝える冊子ともなりました。


本冊子は、ウェル洋光台の暮らしぶりや魅力を伝えるような冊子ではありません。目立たず邪魔をせず、暮らしを影から守る地味なインフラとしてのコミュニティ運営論について書いたものです。ハウスの住人向けに書いたので、住人でない人には行間が読めずわかりづらい箇所もあるかと思います。


人と人が集まれば、本来は、大切にしあい、贈り合い、日々の小さな事柄を愛おしんで、暮らしていく営みが自然に発生するものだと思います。この愛すべき営みを、いかに「運営」が邪魔する事なく、守り育てていく事ができるのか。私は、ずっとこの事を考えてきました。


運営はできるかぎり人を縛るような目立つものでないほうがいいのだから、たしかに、ガイドも理念も邪魔ではあるのです。しかし、どうすれば、暮らしをトラブルから守りながら、ガイドも理念も目立たなくしていく事ができるのか。困難を極めていた本冊子の構想を推し進めてくれたのが、約1年半前よりのヤマギシ村とアズワンコミュニティー鈴鹿で暮らす人達との交流でした。


ヤマギシ村は、今も1000人以上の構成員がいて、日本だけでなく世界のあちこちにエコビレッチを設立している約50年の歴史がある大きなコミュニティです。人が縛り合わないことを何よりも大切にしようと願う人達が運営してきたコミュニティです。そのため、明示的なルールは一切設けず、役職は一定期間で自動失職する仕組みにして固定の上下関係ができないように気をつけていました。また、固定の考え方に人がしばられないよう宗教にならないようにすることを設立当初から気をつけてもいました。


しかし、皮肉なことに、固定の役職もないのに実質の上下ができ、明示的なルールはないのに暗黙的なルールができ、「人を縛らない」という理念の意識共有を重視するあまり、相互監視し、縛りあう事態が一部で起きてしまったようです。すべてを投げ出して、あたらしい暮らしに人生をなげうつほどの想いがある人たちが集まったのに、思うようにいかなかった。そんな姿を目の当たりにしました。


アズワンコミュニティー鈴鹿は、ヤマギシ村の中でも理念を深める役割を負っていた人たちが中心となり、村から鈴鹿の街に出て、本来ヤマギシ村が目指していた姿をつくろうと苦心してきた15年の歴史を持つ約150人のコミュニティです。ここでも当初5年以上の間は、喧嘩や失敗ばかりで、事業もうまくいかず、多くのメンバーが抜けていったそうです。それでも、なにが大切なのか、どうしたらいいのか、人や暮らしのあり方について探求を深めていくうちに、約10年前に鍵らしいことにたどり着き、特にここ5年で、コミュニティの中の人たちの間柄にとどまらず、夫婦や家族の間柄までも格段に良くなってきたのだといいます。


1年半ほど前よりはじまったアズワンコミュニティー鈴鹿との交流ですが、特に今年に入ってから、姉妹コミュニティとして交流が深まってきました。その中で、ウェル洋光台の今後の姿や自分の姿として、自分自身がなにを願うのかが、見えてきました。住人達と真夜中まで何度も議論を重ねながら考えてきたことが、解決の鍵を与えられ、ひとつにまとまってきたのです。


解けないと感じていたパズルをやっと解くことができたとき、今の想いや構想をきちんと文章に整理して、多くの人に読んでもらいたいという気持ちが沸きました。そうしてできたのがこの冊子です。理念は「羅針盤」という位置づけになり、皆を縛ることのない形になりました。印刷すると20ページ近くあった生活ガイドも1ページにまとまり、しかも、全員が守る必要のない「暮らしの知恵」という位置づけになりました。いずれも付録の次世代の「ウェル洋光台のガイドライン」に記載されていますから、確認していただければと思います。


やりたいことはシンプル。コミュニティを作りたいのでも、シェアハウスの経営・運営モデルを作りたいのでもない。それは手段に過ぎないから。ただ、人と共に日々暮らしの手仕事を楽しみ、自然を愛で、人を愛したい。その同じ風景を何より掛け替えのない家族で眺め、共に愛してもらったこと、愛したこと、思い出の一つ一つを家族で作っていきたいのです。


本冊子が、読み手に共感してもらえるものであったら良いと願っていますが、一方、私と同じように感じて欲しいとお願いするつもりはありません。ひとり一人、それぞれなりの物の見方や感覚を紡いでいくのがよいですよね。夢も想いも違うでしょう。それでも、「本当にどうしたら幸せに暮らしていけるのか」、一人ひとりが現実を調べ、よりよい自分自身や暮らしのあり方を探求するなら、同じ人間なのだから、きっと共通した根本的な考え方が共有されてくるのではと私は信じます。そして、それが新しい暮らしのあり方の実体を作っていくのではないでしょうか。




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(冊子付録より)ガイドの改善を検証するためのケース集

 
新しい住人が持ってくる「縛る考え方」が逆伝播して、縛らない風土が変わっていくことなく、やがて、新しい住人が半年後、1年後、自身の縛る考え方を強制されることなく手放してどんどん楽になっていくような風土を作ることが大切です。 変わったら楽になることでも変わることには愛と勇気と希望が必要だからです。私たちのやり方でコミュニティをはじめれば、このケースにでてくるようなシーンがでてくるでしょう。そのために、本気でコミュニティをやりたい人のために本冊子を外にも公開しています。

ガイドの改善を試練にさらすためのケース集です。このケース集を読んでも、安心な気持ちのままで心がもやもや動かないようであれば、よい話し合い、よい気づきが出来たといえるでしょう。不安は人を保守的に動けなくします。安心した状況ではじめて、なんでも軽やかに自由にやってみたり、元に戻したりすることができ、結果、ハウスを良くしつづける事ができるのです。


  • 「ここの片付けはみんなもっときっちりしましょうね」と強制する人、仕切る人がでてきたらどうするのか

  • 「いつも私だけかたづけている気がして疲れてきた」と自分の感情に責任を持てない人が出てきたらどうするのか

  • 「常識的に考えてここの部分も察してきちんとするのが普通でしょ」と自分の基準で責める人が出てきたらどうするのか

  • 「集団行動だしいつも気を使っていて疲れるから」と、やることだけ事務的にやってさっさと帰って会話しない人が出てきたらどうするのか

  • なんか違うと思った人には露骨に距離を置く人。陰口や不満は本人がいないところでいうばかり。そんな人たちがいつの間にかグループを作ってしまって、シフトによっては仲間はずれになって苦しい人が出てきた。さてどの段階でどうするべきだったか

  • 何か変えようと提案すると不安や恐れを口にする人。あまりに感情が強くて、いつのまにかみんな同調して保守的な職場の雰囲気に。さてどうする

  • 突然、些細なことで怒り出した。どうも話を聞くと、本音で思ったことを話せておらず、色々溜め込んでいたみたい。これから溜め込まないようにしてあげたいけど、むりやり聞き出そうとするのもなんか違うよね。さてどうする

  • ちょっと物を動かしたら、何かかえるならみんなでやっているのだから全員の意見を聞いてくれなきゃと。でも、ちょっとしたことまでそんなことしていたら、物事をみんなが自主的に変えられなくなり硬直しています。さてどうする

  • 「ここは権利という概念もないけど責任という概念もないのでしょ。」と事業の持続可能性には無関心。トランジションタウンやアズワンなどの考える理想にばかり顔を向けて、事業の現実とのバランスに苦心していることには、評論家的なコメントばかり。「理想通りやって潰れるなら潰れればいいじゃないか」と理想を現実の中でいかに実現すべきか一緒に悩んでくれない。たしかに、事業をいくらやっても理想が実現しなかったら意味がない。しかし堪えなければいけない時もあることも事実。さてどうする

  • 仲良しグループをつくって、いつもその人たちと一緒。仲良しグループの中だけで本音を言い合って、他の人たちには本音は言わない。それが当然のように振る舞う。

  • 変化を嫌う。本当に変えようとした時どうしてもでてくる悪い点や懸念点を根拠に変化についてなんでも反対をする。あるいはいつまでたっても話し合いが十分でないという

  • 自分の常識にとらわれて、おかしくないと疑問を持たない。自分の常識で叱りつけて人を動かそうとする

  • 同意できないことを理解しあうことに気持ち悪さを感じる。同意できないことがあったら共感するのでなく直視せずに距離を置こうとする。直接はっきりものを言わない

  • お金をわたして、お金を渡したのだからこれはやってもらわないと困ると、お金で人を動かそうとする

  • 個室で調理しご飯を食べ接点が少ないのに不満が多い

  • 無視されているように感じる。あるいは、特定の人を無視する

  • 子供を甘やかす。だめとかいいとかでやる。馬鹿にする

  • 暴力、ストーキングなど 

  • 気を使って生活することが普通になってしまっていることがある

  • 自分の感覚が正しいと決め付けて、運営に対して指導を始めてしまうことがある。(特に社会的に成功している場合)

  • 若い人と感覚をあわせることを苦痛に捉えることがある。自分の感覚を正しいと決め付けることが、運営に負担をかけている事実に気がつかない

  • 暖かさでつながるつながり方に慣れていく変化を苦痛と捉えやすい

  • ハウスを自分の快適なところに直そうとしてそれが出来ない運営に憎悪を抱く

  • 若い人と対等の関係を気づかないことがある

  • 自分なりの子育て方針があり、それを他の人にお願いしようとする

  • かならずしも、当ハウスに来たかったのでなく、他に滞在できる安い場所がなかったから当ハウスに来たという場合がある

  • ルールはシンプルか。ルールは破られてもトラブルにならないか

  • 今回の変更を元に戻したいときに元に戻すことができるか

  • 万が一のことが起きても、すぐに元に戻したり、対策が打てる類のことを不要にルールにしていないか


 

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